Af Toke Kruse, co-founder I fremtiden vil etablerede virksomheder, der holder fast i en klassisk ledelsesstil, clashe med den unge, fremadstræbende generation Z. Mens snæversynede virksomhedsledere i de traditionsbundne virksomheder ikke ser ind i en omskiftelig periode, hvor den hierarkiske top-down-kultur uddør, står der på den anden side en flok…
Af Toke Kruse, co-founder Det er ikke en skam at lære og blive inspireret af dem, som er mindre end en selv. Det får jeg hver dag bekræftet og bliver samtidig klogere på livet, når jeg oplever det i øjenhøjde med min treårige søn, som blandt andet holder mig fast…
Af Toke Kruse, co-founder Det lyder åbenlyst, men det er en svær kombination: både at tiltrække de bedste og samtidig have de bedste rammer. Løsningen er simpel, og jeg har arbejdet med den i de sidste 10 år: Spørg, hvad de bedste ønsker sig, gå efter det og vær yderst…
Af Toke Kruse, co-founder Fyr eller fejl. Så simpelt kan det siges. Alt for ofte støder jeg på en kultur, hvor det er tabu at tale om at fyre folk. Eller lad os sige afskedige. Men det er en fatal indstilling og fejlagtigt indbygget frygt, når du skal bygge en…
Af Toke Kruse, co-founder Det er oppe i tiden at tale om kvindekvoter i fx bestyrelser og blandt ledere, men i stedet for at forskelsbehandle kønnene burde virksomhederne i langt højere grad diskutere feminine og maskuline energier, med fokus på balancen mellem dem i stedet for på kønnene. Feministerne råber…